ПРОГРАММА

1. Стратегический фундамент:
Качество и безопасность медицинской деятельности
О чем: Практическая подготовка к сертификации Росздравнадзора в условиях реорганизации. Новые требования к внутреннему контролю качества. Как сделать качество не «бумажным», а работающим инструментом управления в объединенной структуре.

2. Архитектура слияний: Интеграция процессов и ресурсов
О чем: Кейсы и алгоритмы объединения медицинских организаций. Синхронизация клинических протоколов и управленческих регламентов. Как избежать падения операционной эффективности в «переходный период».

3. Экономика новой реальности: Развитие внебюджетной деятельности в крупных кластерах
О чем: Стратегия «заработка» для государственных и объединенных клиник. Поиск новых точек роста маржинальности. Использование эффекта масштаба при слиянии для увеличения доходов от ПМУ.

4. Психология изменений и лидерство: Сохранение команды и выполнение KPI
О чем: Работа с сопротивлением персонала при реорганизации. Как объединить разные корпоративные культуры в единый «дух». Инструменты мета-коммуникации (фокусы языка) для руководителя, чтобы вдохновить коллектив на выполнение показателей в эпоху перемен.

5. Панельная дискуссия / Ответы на вопросы
О чем: Прямой диалог. Разбор конкретных ситуаций участников. Подведение итогов: создание индивидуальной «карты пробуждения» для каждой организации.